2023年已經過去疫情也基本結束▩•↟✘▩，從防疫到網客房酒店的熱詞都透露了一個資訊▩•↟✘▩，在疫情陰霾的籠罩下▩•↟✘▩，酒店行業紛紛開始腦爆▩•↟✘▩，不斷洞察消費者需求並及時響應▩•↟✘▩，為之提供契合的產品和服務☁│•。共性疊加個性酒店搶佔未來競爭生態位就看以下三點▩•↟✘▩，要想提升抗風險能力▩•↟✘▩，實現更好的發展☁│•。

　　1╃│、要做的就是尋找各圈層人群的共性需求▩•↟✘▩，並想辦法滿足▩•↟✘▩，這是建立品牌的基礎☁│•。經營酒店是一個長生命週期的專案▩•↟✘▩，一時的跟風並不能對未來的消費者喜好進行保證▩•↟✘▩，而且基礎的功能需求都無法滿足的酒店品牌▩•↟✘▩，談創新就像無源之水和無土之木難以長久☁│•。如果採用裝配式裝修▩•↟✘▩，採用建築主體與內裝分離的SI體系▩•↟✘▩，可以實現內裝布品的區域性拆改更換▩•↟✘▩，維護起來更加便捷▩•↟✘▩，有效延長酒店使用週期▩•↟✘▩，能更好的貼合消費者多變的需求☁│•。

　　2╃│、基於對各圈層人群的需求的深刻研究▩•↟✘▩，酒店品牌還應該將自己蛻變成一個綜合型選手▩•↟✘▩，透過自研或跨界融合的方式▩•↟✘▩，匹配不同的商圈和客群▩•↟✘▩，提供對應產品▩•↟✘▩，一條腿走路已然難以前行▩•↟✘▩，要多元化☁│•。這也是諸多酒店品牌推出品牌矩陣▩•↟✘▩，單一酒店品牌推出不同產品序列的根本原因☁│•。

　　3╃│、基於不同的專案和對應的客群▩•↟✘▩，構建豐富的消費場景☁│•。在講求萬物皆可沉浸式的當下▩•↟✘▩，酒店也需要根據消費客群的個性化特點▩•↟✘▩，增加各種型別的場景▩•↟✘▩，比如說住客互動╃│、興趣社群╃│、家庭親子玩樂等▩•↟✘▩，既能刺激消費▩•↟✘▩，又能加深消費者與品牌的連結☁│•。

標籤✘₪：酒店運營

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